Creación de un tabulador salarial

El artículo explica cómo crear un tabulador salarial, una herramienta de gestión clave para definir rangos de sueldo según los puestos en una organización. Destaca su utilidad para promover equidad interna, transparencia, motivación y competitividad externa. Describe un proceso en 6 pasos, que incluye análisis de puestos, evaluación de su valor, establecimiento de bandas salariales y políticas de administración.

Descifrando el Proceso de Selección

Te explico la importancia del proceso de selección en la gestión de recursos humanos para encontrar a los individuos que mejor se ajusten a la cultura y objetivos de la empresa. Destaco los aspectos clave: competencia, motivación y adaptación. El proceso incluye etapas como definir el perfil ideal, atraer talento, análisis curricular, pruebas, entrevistas, verificación de referencias, decisión final e incorporación.