El cerebro humano, debido a su evolución, prioriza la supervivencia sobre la felicidad. Emociones como miedo, ansiedad y tristeza fueron cruciales para adaptarse y superar amenazas. Aunque útiles en el pasado, esta predisposición a detectar peligros y el sesgo de negatividad pueden aumentar la ansiedad en el mundo moderno. Entender estos mecanismos es clave para equilibrar seguridad y bienestar emocional.
Los assessment center en la gestión de personal
Los Assessment Centers (AC) son herramientas de evaluación que miden competencias en situaciones laborales simuladas. Son útiles para selección de personal, desarrollo de liderazgo y planificación de sucesión. Aunque efectivos y objetivos, pueden ser costosos y requerir mucho tiempo.
Creación de un tabulador salarial
El artículo explica cómo crear un tabulador salarial, una herramienta de gestión clave para definir rangos de sueldo según los puestos en una organización. Destaca su utilidad para promover equidad interna, transparencia, motivación y competitividad externa. Describe un proceso en 6 pasos, que incluye análisis de puestos, evaluación de su valor, establecimiento de bandas salariales y políticas de administración.
La entrevista de selección de personal
Se explica cómo realizar una entrevista de selección de personal exitosa, detallando los tipos de entrevistas (estructuradas, no estructuradas, grupales, individuales, entre otras) y las fases clave: preparación, desarrollo y cierre. Subraya la importancia de una planificación adecuada, evaluación objetiva y comunicación clara. También ofrece ejemplos de preguntas comunes y consejos para evaluar a los candidatos basándose en competencias, motivación y adaptabilidad.
Entrevista de incidentes críticos
Ejemplo de un guión para realizar una entrevista de incidentes […]
Fuentes de información el selección de personal
En Recursos Humanos, tomar decisiones informadas es clave para contratar […]
Descifrando el Proceso de Selección
Te explico la importancia del proceso de selección en la gestión de recursos humanos para encontrar a los individuos que mejor se ajusten a la cultura y objetivos de la empresa. Destaco los aspectos clave: competencia, motivación y adaptación. El proceso incluye etapas como definir el perfil ideal, atraer talento, análisis curricular, pruebas, entrevistas, verificación de referencias, decisión final e incorporación.
El Modelo de Competencias en la Gestión de Recursos Humanos
En el mundo empresarial actual, el éxito de una organización […]
¿VUCA? ¿BANI? ¿Cómo cambia la gestión de Recursos Humanos en un mundo cambiante?
Hoy quiero hablarles sobre un tema que está transformando la […]