El equipo de desarrollo de la empresa «TecnoSoluciones» está compuesto por cinco ingenieros con experiencia en diferentes áreas:
- Ana: Líder del equipo, experta en gestión de proyectos.
- Juan: Programador senior, con gran conocimiento técnico.
- María: Ingeniera de software, especialista en pruebas.
- Pedro: Diseñador de interfaces, creativo e innovador.
- Laura: Ingeniera junior, recién graduada y con muchas ganas de aprender.
El proyecto:
El equipo se encuentra trabajando en el desarrollo de una nueva aplicación móvil para la gestión de tareas. La aplicación tiene como objetivo facilitar la organización y el seguimiento de tareas tanto para usuarios individuales como para equipos de trabajo.
¿Cómo vamos?:
Desde el inicio del proyecto, el equipo ha experimentado una serie de dificultades que han obstaculizado su avance:
- Falta de comunicación efectiva: Ana, la líder del equipo, no siempre comunica de manera clara las decisiones y los objetivos a los demás miembros. Esto genera confusión y frustraciones.
- Diferencias de opinión: Juan, el programador senior, tiene una fuerte personalidad y suele imponer sus ideas sobre el resto del equipo. Esto genera discusiones y resentimientos.
- Falta de confianza: María, la ingeniera de software, no se siente segura de sus habilidades y constantemente busca la aprobación de los demás. Esto la hace vulnerable a las críticas y al desánimo.
- Competencia entre miembros: Pedro, el diseñador de interfaces, y Laura, la ingeniera junior, compiten por el reconocimiento de Ana. Esto crea un ambiente de tensión y desconfianza.
Consecuencias:
En el desarrollo del proyecto encontramos:
- Retrasos en el cronograma: La falta de comunicación y las discusiones han hecho que el equipo pierda tiempo valioso.
- Disminución de la calidad: La falta de colaboración y la desmotivación han afectado la calidad del trabajo.
- Alto nivel de estrés: Los miembros del equipo se sienten frustrados y desmotivados.